一、因地制宜，把握村集体经济发展核心竞争力
长玉村耕地面积4486亩，核心产业为水稻、油菜双季制种，面积约10000亩（双季总和），素有罗江“种源”、德阳“粮仓”的美誉，是农业农村部认定的国家杂交水稻种子生产基地。
种子是粮食的“芯片”，保障国家粮食安全，种业必须先行。近年来，长玉村坚持实施“种业＋行动”，以“五化”标准提级打造产业设施，形成“路成网、田成块、地平整、渠畅通”的现代种业生产格局。产业培育上，按照“党建加速引领、土地集约式管理、产业规模化发展”的理念，对全村土地实行“转－整理－再流转”，集中流转土地2450亩，发展水稻油菜双季制种4200亩，实行“育繁推”一体化。构建形成“科研单位＋种业企业＋合作社＋农户”的种业发展模式，引进中化、丰乐等21家种子企业，集成省农业科学院水稻高粱研究所、川农大等产学研资源，建立“辅导员+服务中心”机制，培养16名“土专家”，种植示范品种135个，获得发明专利10余件。通过“抓两头带中间”产业发展模式，前端抓规划抓技术，中端组织群众抓种植抓管护，末端抓市场抓销售，实现水稻制种亩产达到301.9公斤，种子亩产增加100公斤，净收益达3500元/亩，村集体收取流转管理服务费近7万元。
二、多元创新，激发村集体经济“造血”新活力
制种产业是长玉村核心产业，围绕产业发展创新农业技术服务增收，盘活固定资产变资金，瞄准龙头企业分红等方式，不断拓宽壮大集体收入渠道，丰富增收供养池。
技术服务增效创收。打造制种全产业链，实施建成育秧工厂、育苗车间、种子加工中心等一批链上核心项 目，以利益联结为纽带，将龙头企业、农民合作社、家庭农场、农户以及育种公司、农资供应、科研团队、技术培训、生产服务和贷款担保等主体一体化打造，建立农业产业化联合体，延伸农业生产、加工、流通、服务等增值链条，有效降低种植成本，提高单位产量，每亩增收130元，亩均节本增收共计356元，带村集体创收50余万元。2024年，探索提供订单式育插秧服务，持续探索科技服务增收路径，预计增加营收24万元。
投资入股集体分红。做好考察，把握时机，与略坪镇龙头企业洽谈，通过现金、固定资产入股镇上龙头企业，每年按公司章程规定获得分红，年均分红近8万元。
盘活资产经营盈利。通过召开会议排查、深入群众走访、逐一核查等方式仔细摸底调查，做到见人、见事、见资产、见依据，对集体资产资源进行全面清理，摸清资产资源底数，明确管理权责，清理非法侵占，盘活固定资产出租增收。2024年，通过经营种子加工中心，为制种基地农户和公司提供就地便民服务，节本增效，预计实现集体经济营收26万元。
三、群众共富，保持村集体经济壮大源动力
以“双季制种带增收、庭院经济促增收、一米菜园助增收”三维融合构建共富机制，实现“集体有营收，群众能增收”的共富目标。
双季制种带增收。村集体经济组织引导群众共同参与双季制种，与制种企业形成利益链接机制，同社会化服务站协作，集中调度使用分散农机资源，进一步优化水稻、油菜生产，为种植主体提供全程托管服务，带动186户小农户，亩均增收超3500元。
庭院经济促增收。鼓励农户发展庭院经济，创新农户散种散养半统筹模式，在满足农户自产自用的前提下，剩余部分由村集体经济组织销售，350余户参与农户户均年增收2000元以上。
一米菜园助增收。借助略坪农联，发动200余户农户利用闲置自留地、房前屋后边角地，打造“一米菜园”，略坪农联统供统销、技术指导，实现“门前一分地、多挣一千元”的增收目标。
2024年预计总收入202.47万元，较上年增长1053.68%，净收益26.89万元，较上年增长75.75%。
责任编辑：略坪镇