为实现税收信息化项目管理平台建设“全项目覆盖、全过程管理、全周期服务、全方位监管”目标，罗江区税务局以评、管、查为切入点，规范化管理规划、立项、需求等全流程，稳步推进税收信息化项目管理工作。
“一评”精准立项，打牢项目基础。罗江区税务局坚持“合规、必要、质量、效率、安全”工作原则，结合年度预算安排、专项任务等情况，积极开展项目立项。根据职责分工对立项需求的必要性、可行性进行评估，明确需求范围边界和实现方式。强化立项审核，严格审核立项申报书，对不符合立项条件、申报资料不全、立项需求不清、涉及重复建设等情况一律不予通过，严禁“一圈了事”，打牢立项基础。
“一管”严控支付，保障信息安全。在立项基础上，严格落实政府采购制度，按照规范流程实施采购，保密项目采购信息，保障采购工作公平性。压实政府采购信息公开责任，规范采购信息发布流程，确保公开发布信息不涉及国家秘密、工作秘密和敏感信息。信息化项目完成采购后，向中标服务厂商宣传资金支付的方式和流程。在项目实施过程中，实施单位、业主单位、财务管理部门、采购部门遵循合同要求完成资金支付，全流程保障信息安全。
“一查”闭环整改，推动高效运行。在重庆特派办、税务行业工具软件分类编码等专项工作中，罗江区税务局积极开展自检自查，组织评估本局信息化项目管理情况，对存在问题隐患的信息化项目进行整改完善，厘清项目管理业务逻辑合规性，进一步修改、完善税信管平台中的存量项目信息。二次排查常见问题，严控增量项目，同步做好项目信息的日常维护，持续提升税信管平台数据准确率，推动税收信息化项目高效运行。
责任编辑：区税务局